“網(wǎng)絡(luò)連接超時，請檢查網(wǎng)絡(luò)，稍后再試……”最近兩天，分時租賃創(chuàng)業(yè)公司“友友用車”的用戶被這句提示弄得很窩火。

張偉：美譽度和知名度的問題，確實很難解決。現(xiàn)場Q&A Q1：想問一下幾位嘉賓，怎么看待區(qū)域化的互聯(lián)網(wǎng)媒體，它存不存在區(qū)域化的問題?左志堅：去年開始眾籌做完B輪之后，大概投資了八個區(qū)域的公號，我們認(rèn)為本地內(nèi)容變現(xiàn)其實是效率最高的，我覺得本地尤其是生活類的媒體能直接形成商業(yè)閉環(huán)。

但現(xiàn)在像編輯這種與內(nèi)容強關(guān)聯(lián)類型的分工，已經(jīng)全行業(yè)化了。內(nèi)容公司如果不安于做小而美賺錢的公司的話，那可能性就藏在這樣的地方。FreeSWorkshop是峰瑞資本系列活動之一，我們定期邀請頂級創(chuàng)業(yè)者、知名投資人和優(yōu)秀行業(yè)專家就一個特定的話題進行分享。

UGC更多是興趣娛樂參與型，PGC有明確的利益導(dǎo)向，看似非標(biāo)，其實是標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)。在賺錢的同時，我們所有做的事情的主要目標(biāo)，一個是新世相品牌是有名的，另一個是，我們的用戶群不只是知道或者是看過我們的人，而是深度喜歡我們的人，且是有參與感甚至是有歸屬感的一群共同行動人。

因為以前內(nèi)容行業(yè)的幾項基礎(chǔ)性工作，比如編輯、文案策劃，對應(yīng)的行業(yè)比較少。

餐廳的物理設(shè)施像鍋碗瓢盆，裝修設(shè)計特色這些，主要是跟投資有關(guān)，但服務(wù)行業(yè)的本質(zhì)基本上只有一個，全部是靠人，非常不好標(biāo)準(zhǔn)化，難以管理，因為它本質(zhì)上是調(diào)動主觀能動性的事情。放心到什么程度呢?學(xué)霸、零緋聞、雙商高、而且賺錢能力比上一任繼承者能力還強。

比如K11曾經(jīng)有一次以莫奈特展為藝術(shù)主題，結(jié)果前來參展的總?cè)藬?shù)超過26萬人，單日最高達6000人次，后來不得不實行限流，從買票到進場能花兩個小時。當(dāng)然，對于土豪來說，這是不夠的，K11里還有一條從33米高空飛瀉而下的人工瀑布，逼真的水流聲和鳥叫聲讓人感覺像是回到了原始森林。

此時的鄭志剛早已在家族企業(yè)里混得風(fēng)生水起，但你以為這個富三代學(xué)霸君就已經(jīng)到達人生巔峰了嗎?其實并沒有。如此一來，游客就沒有了足夠的時間來閑逛，因為你多待一秒，都有可能被挖掘出潛在的消費心理，就算游客停住了腳步也沒關(guān)系，這樣餐飲和紀(jì)念品等消費項目就有了可乘之機。